Powered By Blogger

martes, 14 de diciembre de 2010

Actividade 6

Nesta actividade escollemos os Pubs Café-Bar.
1.Descripción da actividade:
• O pub tradicional, é dicir, aquel que abre só unhas horas pola noite,
correspóndese máis cunha idea de actividade complementaria que cun concepto de negocio propiamente dito. Na actualidade búscanse establecementos que poidan permanecer abertos un maior número de horas para rendibilizar o investimento.
• Unha das características do sector é a forte estacionalidade nas vendas e, como consecuencia, tamén do emprego. Os meses de verán e os períodos vacacionais son os que rexistran unha maior afluencia de clientes.
• A regulación estatal dos pubs está contida na Orde do 18 de marzo de 1967
sobre ordenación turística de cafeterías, que establece os requisitos mínimos que deben ter os establecementos pertencentes á hostalería.
• Para empezar a operar no mercado da túa actividade tes que cumprir unha
serie de requisitos de acondicionamento recollidos nas ordenanzas municipais da localidade onde sitúes o teu establecemento.
• Os investimentos necesarios para o acondicionamento do local roldan os 90.000 euros. O investimento en maquinaria ascende a 20.000 euros.
• É obrigatorio que a túa empresa se inscriba no rexistro do Servicio de Ordenación de Centros da Consellería de Turismo.
• O don de xentes, tanto do emprendedor como das persoas que traballan no
establecemento, é de vital importancia para o trato coa clientela.
• Os motivos básicos polos que se acode a un pub son o ocio e as ganas de
relacionarse.
• As maiores dificultades para comezar nesta actividade son conseguir a licencia de apertura e atopar un local cunha boa localización.
• A condición xurídica máis recomendable é a Sociedade Limitada (aínda que a
máis empregada na zona da Costa da Morte é a de empresario/a individual
autónomo/a)
• A forma de tributación máis habitual é a estimación obxectiva por módulos.
• A regulación deste tipo de actividade é competencia da Consellería de Turismo e dos concellos onde está situado o negocio.
• Do ano 1998 ó 2001 prodúcese unha media de 653 altas anuais de pubs e cafésbares en Galicia. Aínda que se seguen creando novos establecementos cada ano, a tendencia tanto a nivel de Galicia como na propia Costa da Morte é de diminución do número de altas.
• Hai productos substitutos para cada un dos servicios da actividade estudiada. A agrupación de servicios nun único local favorece a capacidade de ser competitivo.






2.Características do pub cafe-Bar
Condición xurídica : autónomos
Facturación :160.166,40
Localización : zonas de moito tránsito peatonil
Persoal e estructura organitativa : tres persoas en duas qendas de sete horas
Horario :de 11 da mañá a 1 e media da madrugada
Valor do inmobilizado : 116.000
Resultado Bruto : 20



3.¿Cómo é o mercado do negocio nesta zona?
Na zona estudiada, a maioría dos establecementos encádranse no epígrafe do IAE 673.2 que
corresponde a Outros cafés-bares onde atopamos . Este grupo correspóndese co modelo da Guía de Actividades de Galicia. Baixo o mesmo epígrafe tamén aparecen cafeterías, bares e tabernas de apertura fundamentalmente diúrna. O
peche de todos estes establecementos sitúanse entre as 12 e a 1 da madrugada.
O 17 % dos establecementos agrupasen no epígrafe 673.1 de cafetería-bar categoría especial.
Neste grupo atopamos os establecementos de vocación nocturna con servicios de bebidas, musica
e en moitos casos con pequenas pistas ou espacios para bailar. Non serven comidas e pechan
máis aló das dúas da mañá.
As discotecas presentan a mesma porcentaxe que en Galicia. Os clubs adoitan a prestar
servicios similares ós dos outros cafeterias-bar. Os espectáculos en sas adoitan estar asociados ós
establecementos de categoría especial desenvolvéndose esta actividades nos mesmos locais.
Distribución xeográfica
Muros : 74
Carnota : 43
Mazaricos : 4
Dumbría : 23
Cee : 19
Corcubión : 83
Fisterra : 36
Muxía : 44
Camariñas : 30
Vimianzo : 72
Zas: 5

4.Tipos e características dos clientes.

Neste emprego hai que ter don de xentes tanto o xefe coma as persoas que traballan no establecemento.
Os clientes dependen moito da hora.





5.Empresas competidoras.
A tendencia na actualidade é buscar formas de diferenciarse da competencia.
Os establecemento de hostalería caracteízanse por que abren todo o día e que adaptan o seu ambiente.Poden servir almorzos, tapas e copas segundo momento do día.

Se atendemos á distribución xeográfica dos establecementos hostaleiros observase que en tres dos concellos, Cee, Muros e Vimianzo hai máis da metade do total. En cada un deles hai case que o dobre de establecementos que nos concellos que lles seguen, Carnota e Muxía. Os tres son cabeceiras de comarca, cun alto índice de urbanización en Muros e Cee. Vimianzo, importante encrucillada de camiños. En Zas e Mazaricos, os concellos máis rurais e dispersos, se concentra tan so o 2% do total.

6.Características dos provedores
 Convén analizar a posibilidade de emprender o negocio a través dunha franquía para aproveitar a súa experiencia e coñecementos desta.
Ou senón serán uns proovedores con pouco que perder ou moi arriscados xa que hai moitos locales e é díficil triunfar.


7.Situación actual e perspectivas de futuro dese sector
Do ano 1998 ó 2001  prodúcese unha media de 653
altas anuais de pubs e cafés-bares en Galicia. Aínda
Que se seguen CREANDO NOVOS ESTABLECEMENTOS CADA
ANO, A TENDENCIA TANTO A NIVEL DE GALICIA COMO NA
PROPIA COSTA DA MORTE É DE DIMINUCIÓN DO NÚMERO
DE ALTAS.
Ameazas
> Dificultade para obter licencias apertura
> Competencia
> Emigración de mozos
> Dispersión da poboación
> Circuitos-modas temporais


Oportunidades
> Diversificación de servicio
> Especialización de servicios
> Horario de apertura
> Aumento de tempo libre e renda
> Incremento do turismo
> Inexistencia de locais dirixidos a adultos
Puntos fortes

> Diferenciación de local
> A xente que traballa no local
Puntos febles
> Baixa diferenciación de locais
> Pouca profesionalidade
> Decoración do local
> Acústica
> Pouca oferta de bebidas especiais (coctail,
combinados...)
> Poucas actividades complementarias nos
locais ( concertos etc)
> Homoxeneidade no tipo de música e
ambiente.(comercial-mocidade)
> Estacionalidade



8.Marketing

> A MEIRANDE PARTE DOS PUBS OFRECEN A MESMA GAMA
DE PRODUCTOS. UNHA FORMA DE DIFERENCIACIÓN É
BUSCAR SERVICIOS OU ACTIVIDADES QUE NON OFREZA A
COMPETENCIA.
> O XEITO HABITUAL DE ESTABLECE-LO PREZO DO PRODUCTO
É FIXANDO UNHA MARXE DE Ó REDOR DO 300% SOBRE O
PREZO DE COMPRA, AÍNDA QUE ESTA CIRCUNSTANCIA ESTÁ
CONDICIONADA POLO PREZO MARCADO POLA COMPETENCIA
A PRESTACIÓN DO SERVICIO PRODÚCESE NO MESMO LOCAL.
> A SITUACIÓN DO LOCAL E O BOCA A BOCA É A FORMA MÁIS
HABITUAL DE DAR A COÑECER O LOCAL.


¿Qué produtos podo ofrecer aos meus clientes?
bebidas , cafés , almorzos , tapas , copas etc.





















Aspectos a ter en conta para poñer os prezos
Para poñer os prezos temos que ter en conta sobretodo os prezos da competencia.
¿Cómo dou a coñecer a miña empresa?
De boca a boca mediante pancartas , anuncios...

 Instalacións
zona útil : 100 metros cadrados
cociña :   10 metros cadrados
aseos : 25 metros cadrados
almacén : 15 metros cadrados
¿Qué instalacións e maquinaria van supoñer os maiores gastos?
A cociña , aseos e os electrodomesticos , cafeteiras...

10.Gastos anuais da actividade 
Os gastos depende moito nas horas que queiras traballar os productos que queiras vender e o número de traballadores.

11.Previsión de ingresos anuais

A forma máis sinxela de realizar un cálculo aproximado das vendas que vas ter é a través do número de consumicións servidas. Se manexas unhas cifras medias en canto a prezos e número de consumicións, poderás obter un valor aproximado da túa cifra de vendas.

12.Resultado bruto de explotación
Estimadamente sacaríamos 32.045,64 euros ao ano.

13.Financiamento
Sacase de organizacións públicas maioritariamente.

14.¿Qué formación deben ter os teus empregados?
Non fai falla ningunha formación so o graduado da E.S.O.

 15.¿Onde podes conseguir axudas para ese negocio?
 En asesores referíndose ao negocio en sí e ao banco mediante microcréditos por axuda financieira.
16.¿En que centro educativo poderías formarte para esa profesión?
Facendo un ciclo de F.P. 





miércoles, 24 de noviembre de 2010

ACTIVIDADE 5.2

Nesta ocasión escollimos a formación on-line

Condición xurídica: Sociedad Limitada.

Facturación:238.464 €.

Localización:Indiferente.

Persoal e estructura organizativa:Dous emprendedores(xerente e informático) e dous empregados(pedagogo e deseñador gráfico)

Instalacións:Oficina de 60 metros cuadrados

Clientes:empresas,asociacións,cámaras de comercio,etc...

Carteira de productos:Desenvolvemento de contidos a medida, venda de contidos estándar, servizo de titorías, consultaría de formación. 


Ferramentas de promoción:Páxina web, creación de imaxe corporativa.

Valor do inmobilizado/Investimentos:49.300€

Importe de gastos: 204.856,45 €



Resultado Bruto:14,09%




-Vantaxes:
 As vantaxes son que non fai falla desplazarse todos os días, ainda que esteas enfermo ou de vacación vas a clases igual.

-Inconvintes:
Os inconvinte  son que se che pode quedar colgado o ordenador e incluso apagarse, outra desventaxa e que para facer os exames podes copiar sin que o sepan.













ACTVIDADE 5.1.

Escollemos o hotel para mascotas xa que nos pareceu unha actividade  moi innovadora e en españa hai moi poucos.Ten as vantaxes de que é unha novidade, é facil conseguir o local xa q non ten porque ter unha localización específica e non fai falla gastar moito no mantemento  comparado con outros tipos de hoteis.
As desvantaxes son o laborioso traballo de mantemento, o control de cada un dos animais e que se se perde algún a responsabilidade vai ser nosa.
Investimento:de 90.000 a 117.000 €
Instalacións:amplas con 3.550m2 (500m2 de zona de aloxamento, 3.000m2 zona verde, 50m2 recepción e oficinas)
Persoal:1 xerente 4 persoas para o mantemento e 5 coidadores e adestradores.
Ferramentas de promoción:Rótulo exterior, papel corporativo, anuncio en prensa, radio,televisión local...
Condición xurídica:Autónomo ou Sociedade Limitada.
Localización:nucleos rurais barrios urbanos e incluso polígonos e aforas da cidade.

martes, 2 de noviembre de 2010

Actividade 4

Franquía: definese  como un sistema de colaboración entre duas partes xurídicamente independentes, vinculadas entre sí a través dun contrato mediante o cal unha das partes, a empresa franquiciadora cede, a cambio de certa remuneración económica, o derecho a utilizar a su marca comercial e o seu "saber facer" empresarial, por un tempo limitado e nun territorio determinado.

Axencias de viaxe:

- Viaxes Gheixa
Inversión: de 33.000 a 39.000 €
Local:amplo con capacidade para a lo menos 5 traballadores.
 
-Plantour
Invesión: de 7.995€
Local:mínimo 70m2 preferiblemente nun centro comercial.

-Almeida Viajes
Inversion: 8.000 €
Local:amplo e preferentemente no centro. 

-Grupo Glauka

Inversion: 6.995 €
Local:mínimo 50m2 preferiblemente no centro da cidade escoxida.

-Viajes Tabora
Local       En calquer lugar de España cun mínimo de 25.000 Habitantes      
Dimensións: Mínimo 40 m2, Centro comercial preferentemente.      
Inversión:Canon de adhesión, Obra civil si a hubera, decoración axencia, sistema operativo, etc.      


O q mais me gustou foi o Grupo Glauka

domingo, 31 de octubre de 2010

Actividade 3

 Agencias de viajes:

Punto 1. Localización y nombres:

Viajes Costa Azul. Calle Tarragona,Nº 2,Carballo 15100, 981756568

Viajes Nabaza. Calle Perú,Nº 3 ,Carballo 15100, 981701211

Halcón Viajes. Calle Baños Viejos,Nº 20,Carballo 15100, 981757373

Viajes Alen. Calle Fomento,Nº 1,Carballo 15100, 981702658

Ibermatica S.A. Calle Barcelona,Nº 9,Carballo 15100, 981703991

Punto 2: Buscar en las páginas amarillas otras agencias de viaje:

Aparece lo mismo.


Punto 3. Onde colocarías a tu agencia de viajes:

Yo no haría agencia de viajes porque ya hai mucha competencia y la mayoría están todas  en el centro del pueblo. Si decidiera montar una la haría en la calle coruña ya que es una calle transitada y podía atraer a los clientes que les guste viajar.

Foto da zona sacada de google eatrh:


lunes, 18 de octubre de 2010

Amboade,Coristanco




 Situación:Amboade,Coristanco
43º09´20.66´´N
8º43´44.31´´O
Parcela:Semicerrada
Forma:Regular

sábado, 9 de octubre de 2010

3 consejos para emprendedores

1.“Si no vas a poder pagar… ¡no contrates!”
Por que es de sentido común que si no hay dinero no puedes contratar.
2.“Tu éxito no es sólo tuyo, también de tu plantilla”
Porque una empresa no es solo el jefe, si no que es una plantilla entera que trabaja día tras día por un mismo objetivo.
3.“Tú eres tu empresa, así que aprende a gestionarte a ti mismo”
Si no gestionas tu propio tiempo no puedes pensar en gestionar bien una empresa.

jueves, 30 de septiembre de 2010

Opiniones de Brais y Javier

 -Televisión y música en baños de hoteles 
Opinión de Brais Cotelo:
Yo pienso que es una gran ventaja para mientras te duchas o estas en un baño enterarte de lo que pasa en ese momento en el mundo o en tu país.
Opinión de Javier García-Argüelles Rey:
Yo opino lo mismo que Brais pero, se que va a ser un gran avance para la hosteleria y supongo que atrera a mucha gente.

-Controlar la casa mediante un ordenador o un ipod
 Opinión de Brais Cotelo:
Yo opino que es un invento muy bueno para la seguridad de tu propia casa mientras tu estas fuera o en tus negocios.
Opinión de Javier García-Argüelles Rey:
Yo creo que sera bueno para la segurida de tu etablicimiento mientras atiendes otros asuntos.